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    7月20日下午，青海華鑫再生資源有限公司召開“機構(gòu)調(diào)整專題會議”，廣東華暒再生資源有限公司董事長兼總裁徐茂華、常務(wù)副總裁吳雪杉、副總裁兼黨支部書記張兵義、總裁辦主任兼綜合管理中心總經(jīng)理毛帥璧，青海公司總經(jīng)理孟憲黨、副總經(jīng)理張玉林、副總經(jīng)理兼財務(wù)部部長郭玲、副總經(jīng)理兼人力資源部部長王克祿，及1室8部4分廠的正職領(lǐng)導現(xiàn)場參會，總部和白銀華鑫九和再生資源有限公司相關(guān)人員視頻參會。會議由副總裁兼黨支部書記張兵義主持。

會議共四項議程：一是由副總裁兼黨支部書記張兵義宣布《青海公司組織架構(gòu)調(diào)整通知》和《中層正職以上干部任免通知》，以及《高管工作分工調(diào)整的通知》；二是由總裁辦主任兼綜合管理中心總經(jīng)理毛帥璧宣布《青海公司薪酬體系調(diào)整方案》和《決策權(quán)限及工作流程》；三是由青海公司總經(jīng)理孟憲黨講話；四是由董事長兼總裁徐茂華講話。

【拓展閱讀】

青海華鑫再生資源有限公司（含青?；浨嗌藤Q(mào)有限公司和青海西部銦業(yè)有限責任公司，統(tǒng)稱青海公司）是廣東華暒再生資源有限公司于2017年7月收購的全資子公司。青海公司原為青海西部銦業(yè)有限責任公司，于2007年1月17日成立，主要經(jīng)營范圍包括一般項目：再生資源回收（除生產(chǎn)性廢舊金屬）；資源再生利用技術(shù)研發(fā)；新材料技術(shù)研發(fā)；金屬廢料和碎屑加工處理；非金屬廢料和碎屑加工處理；有色金屬壓延加工；有色金屬合金制造；有色金屬合金銷售；有色金屬鑄造；高性能有色金屬及合金材料銷售；化工產(chǎn)品生產(chǎn)（不含許可類化工產(chǎn)品）；化工產(chǎn)品銷售（不含許可類化工產(chǎn)品）；黑色金屬鑄造；選礦；金屬礦石銷售；礦物洗選加工；普通貨物倉儲服務(wù)（不含危險化學品等需許可審批的項目）。許可項目：道路貨物運輸（不含危險貨物）；道路貨物運輸（含危險貨物）；礦產(chǎn)資源（非煤礦山）開采(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以審批結(jié)果為準)。

為了適應(yīng)新的形勢任務(wù)發(fā)展，對標《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，青海公司一直在升級改造，這次機構(gòu)調(diào)整專題會議，主要就青海公司的組織架構(gòu)、高管分工、干部任免、薪酬體系、決策權(quán)限、工作流程、團隊建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、后勤保障、發(fā)展思路、戰(zhàn)略布局等工作進行了全面的研究部署?？梢哉f，這是青海公司成立以來最為重要的一次會議，也是具有里程碑意義的一次會議。這標志著，青海公司將具有健全的架構(gòu)、完整的班子、清晰的目標、完善的制度、順暢的流程，將進入一個全新的發(fā)展階段。

關(guān)于組織架構(gòu)的調(diào)整，總體按照“職責清晰、流程順暢、機構(gòu)精簡、組織高效”的原則進行設(shè)置，參照華暒總部的組織架構(gòu)，將工作任務(wù)進行了重新梳理，共設(shè)置了高管1正4副；部室分廠為1室8部4廠，其中1室是辦公室，8部是質(zhì)管部、物資部、生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部、供銷部、機工部、財務(wù)部、人力資源部，4廠是氧化鋅分廠、電鋅分廠、電銦分廠、綜合回收分廠，使各部門的職責更加清晰、工作更加順暢、效率更高更快。

關(guān)于中層領(lǐng)導的任用，總體按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，五湖四海、任人唯賢，重視技術(shù)、尊重人才，人崗相適、人事相宜”的原則，堅持用人所長，把合適的人放在合適的崗位上，發(fā)揮每個人最大的潛能，對各部門、各分廠的領(lǐng)導進行了合理調(diào)整。同時，在使用好原有干部的基礎(chǔ)上，還在全國范圍內(nèi)進行了挖掘遴選，下大力引進了在鋅冶煉行業(yè)內(nèi)非常有名的技術(shù)團隊，有效提升了青海公司的技術(shù)水平和管理質(zhì)量。

關(guān)于薪酬體系的調(diào)整，總體按照“勞有所得、公平公正，激發(fā)干勁、傾斜一線”的原則，圍繞“管理層和技術(shù)層”兩條線并行，合理分配各級人才的薪酬待遇，以達到全國同行業(yè)先進水平，目的是重視技術(shù)人才、待遇向一線傾斜，以打造重技術(shù)、講業(yè)績、比貢獻的薪酬體系建設(shè)，以更多地引進國內(nèi)外優(yōu)秀技術(shù)人才，努力提升企業(yè)的核心競爭力，讓技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。

關(guān)于決策權(quán)限和工作流程，總體按照“扁平管理、提升效率、責權(quán)一致、放權(quán)一線”的原則，減少中間環(huán)節(jié)，去掉中層以下各類副職，杜絕推諉扯皮問題發(fā)生，讓一線最接近炮火的人來決策，全方位提升決策效能。

青海公司總經(jīng)理孟憲黨作了表態(tài)發(fā)言，他表示：青海公司4年的工作很辛苦，成績也很突出，感謝全體員工的共同努力。他認為：總部這次對組織架構(gòu)、薪酬體系、制度規(guī)范、干部任用、發(fā)展思路、達標達產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、員工培養(yǎng)、企業(yè)文化等等問題都給予了有力的指導和規(guī)范，使我們的思想更加統(tǒng)一、思路更加清晰、工作更加具體、目標更加聚焦。尤其是這次引進的團隊，技術(shù)非常過硬、經(jīng)驗非常豐富、作風非常嚴謹、做事非常踏實、為人非常實在。他表態(tài)：一定會團結(jié)和帶領(lǐng)青海公司班子成員及全體員工，艱苦奮斗、真抓實干，早日達標增效，為總部給出滿意的答卷。

最后，董事長兼總裁徐茂華從四個方面作了指示，首先從4個方面對青海公司前期的工作給予了肯定（一是領(lǐng)導干部能夠認真履職，二是員工隊伍特別吃苦耐勞，三是規(guī)章制度不斷規(guī)范完善，四是領(lǐng)導力量得到快速提升）；爾后從2個方面闡述了此次組織架構(gòu)調(diào)整的目的意義和基本考慮；再結(jié)合當前的國內(nèi)外形勢對公司的發(fā)展形勢和整體戰(zhàn)略進行了說明；最后，從6個方面對下一步重點工作提出了要求（一是要全面統(tǒng)一思想認識，二是要進一步明確職責分工，三是要規(guī)范工作流程，四是要盡快達產(chǎn)達效，五是要落實安全責任制，六是要積極創(chuàng)建企業(yè)文化）。尤其對工作分工和決策權(quán)限進行了特別強調(diào)。

附講話全文，點擊查看：http://profbdc09.pic22.websiteonline.cn/upload/cdjd.pdf

【拓展閱讀】 

廣東華暒再生資源有限公司成立于2002年3月，前身為廣東中鉅金屬資源有限公司,注冊資本人民幣6.6億元，以有色金屬貿(mào)易為龍頭，多方聯(lián)營，根植國內(nèi)外礦山開采、資源再生利用、資本運營多元模式，主營有色金屬貿(mào)易、冶煉廢渣提煉處理、有價金屬的綜合回收、碳素制品及電解鋁預(yù)焙陽極的生產(chǎn)、銷售等，年營業(yè)收入百億元，鋅精礦貿(mào)易量在國內(nèi)有色金屬行業(yè)名列前茅, 是國內(nèi)多家大型有色企業(yè)的長期戰(zhàn)略合作伙伴。公司在保持有色貿(mào)易傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進一步擴大經(jīng)營范圍，與國內(nèi)多家行業(yè)領(lǐng)軍的科研院校、機構(gòu)、專家合作，向有色金屬再生資源利用方向?qū)嵤┕景l(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

總部位于華南地區(qū)有色金屬集散地佛山市，在上海、青海、新疆、香港等地設(shè)有控股子公司，“互利共贏、同創(chuàng)共享”是企業(yè)的價值理念。為拓展業(yè)務(wù)、提升經(jīng)營質(zhì)量，公司于2016年收購了青海珠峰鋅業(yè)有限公司及青海西部銦業(yè)有限責任公司100%股權(quán)，2018年收購新疆新天瑞碳素有限公司51%股權(quán)，現(xiàn)今業(yè)務(wù)已擴大至非洲、東南亞等。此外，公司不斷強化資金集中管理體系，對外尋求商業(yè)銀行、資產(chǎn)管理公司、基金管理公司等金融機構(gòu)合作，意將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進一步推向資本市場。

發(fā)展過程中，企業(yè)注重文化厚積、團隊精建，重視規(guī)范經(jīng)營、信譽至上，多年來不但在業(yè)內(nèi)享有良好口碑，而且多次獲得工商、稅務(wù)等部門授予的各項榮譽，2016年及2019年均獲“廣東省百強民營企業(yè)”榮譽稱號；2019年獲“廣東省百強民營企業(yè)第98位”“佛山市百強民營企業(yè)第30位”；2020年獲“佛山市百強民營企業(yè)第22位”。